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升職與擇職的至尊要領(lǐng) |
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| 升職與擇職的至尊要領(lǐng) |
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| 2007年9月4日，已點擊：76020次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
無論你希望保持現(xiàn)狀或另謀高就，舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法去應付現(xiàn)代的工作環(huán)境。
我們必須面對現(xiàn)實，因為現(xiàn)今的工作環(huán)境即使與二三年前比較，已經(jīng)產(chǎn)生了許多重大的轉(zhuǎn)變。有些你從前不屑一顧的同事已升上了高位，而另一些你認為很有條件被擢升的同事，卻被別人爬過了頭——甚至已被辭退。有些已自動離開了公司，轉(zhuǎn)投另一家待遇較低的公司。如果你想保住現(xiàn)與的工作或另覓新工作，或是希望在這個大形勢下爭取更佳的前途，你就必須明白新的游戲規(guī)則!因為以往的工作守則已經(jīng)不再適用。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，縮小公司規(guī)模、裁員、減少開支和提高工作效率將成為本世紀末和下個世紀初中國企業(yè)的一個主要趨勢，也就是說各企業(yè)、公司機構(gòu)為了提高競爭能力，將會采取以更少的員工應付同等工作及讓員工學習新技術(shù)的營運策略。這一切都是基于競爭激烈的緣故。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法應付現(xiàn)今的工作環(huán)境。
1．掌握多方面技能
舊守則：要使自己成為所處理業(yè)務(wù)范籌的專才，使公司不能失去你。
新守則：掌握多方而的技能，這樣當遇到公司削減經(jīng)費或裁員時，你也有能力兼任不同范籌的工作。
今時今日，公司企業(yè)里最重要的乃是那些“面面具圓”的多面手，因為她們既擁有專門技能，同時又可靈活地應付其它方面的工作。如果你能夠表現(xiàn)出參與團體工作、學習新技能及在不同崗位工作的能力，即使你原有的職位要被取消，公司仍有理由把你留下來。因此，在擁有專門技能的同時，切記不要讓上司以為你的能力僅僅局限于此。
要表現(xiàn)出自己是個多面手，其實并不難，你需付出的可能只是每年多做一至兩個工作計劃。你可考慮每隔二三年改變一下自己的專長，或擴大你專長的外延。雖然你最后可能在薪酬及職務(wù)上均無改變的情形下多承擔了一點工作，但你一旦訓練出處理鑒別各種職務(wù)、業(yè)務(wù)的能力，長遠而言將會有莫大的益處。
2．以豐碩的業(yè)績贏得支持者
舊守則：如果你想出人頭地，就需找個“后臺”——一個在公司處于高位而又會幫助你晉升的人。
新守則：盡量多找?guī)讉�支持者——包括在你的公司及行業(yè)內(nèi)知道你是個出色員工的人。
贏得支持的不是關(guān)系，而是你的業(yè)績和能力。*“后臺”和關(guān)系不會長久，豐碩的業(yè)績只能*自己不斷的努力。
3．定期與上司溝通
舊守則：等到進行年終總結(jié)時，向上級匯報自己一年來的工作成績與表現(xiàn)。
新守則：定期與上司溝通，不斷征求上司意見，調(diào)整你的工作方法以配合公司業(yè)務(wù)變化的需要。
即使溝通并不正式，這類交流仍可幫助你把精力運用于較有效果的用途上。
4．滿足上司的期望，超職責工作
舊守則：只要盡好本份，便可期望得到上司的賞識。
新守則：找出究竟要達到上司哪些期望才能獲得上司的賞識——這期望可能超出你的工作本份，但你應該切實地滿足它。你的目的，是要找出上司認為怎樣的員工才是有價值的員工，然后努力滿足這些期望。
5．多幾次“跳槽”也無妨
舊守則：盡可能留在同一單位工作，因為調(diào)轉(zhuǎn)過于頻繁會給上司留下不良印象。
新守則：只要有實際需要，調(diào)轉(zhuǎn)幾次也無妨——當然總不能每隔三五個月就調(diào)轉(zhuǎn)一次。
長期工作在一個單位，只意味著你有較佳的生存能力而不代表你對公司很有價值。印使你對目前的工作十分滿意，你也應該將之視為一份暫時性的工作看待，這樣會使你的眼光不致受到局限。當然，你仍然需要讓上司相信你并非在“騎驢找馬”。與此同時，你也必須向上司表明愿意盡力學習新的技能，承擔責任及不斷進取。
“跳”，幾個地方，能使你的經(jīng)歷、經(jīng)驗、待遇不斷提高，在中國有句俗話叫：“樹挪死，人挪活”，人往高處走，水往低處流就是這個道理。
6．交一份“百發(fā)百中”的履歷表
舊守則：履歷表應以一頁紙為標準，內(nèi)容應根據(jù)你最有市場價值的技能加以編排。
新守則：履歷表內(nèi)容應按時序編排，詳細列出你負責的重要計劃及以往每份工作的成績。
真正的秘訣是令履歷表條理清晰和有組織。讓閱讀者能在半分鐘內(nèi)找到內(nèi)文的重點。
履歷表內(nèi)必須顯示你可能為聘人單位做出什么貢獻。試想想你在以往的工作崗位有何重大成就?你能否為聘用單位節(jié)省大量開支?你的計劃能否會使公司利潤上升?在每個工作標題底下，你都應該強調(diào)曾做出的貢獻，若能以創(chuàng)利額和百分比加以說明就更為理想。
我們常常以為只有條件最優(yōu)異的求職者才會受聘，事實上成功受聘的往往是那些最懂得自我推銷的人!
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