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豐田公司著名的“看板生產(chǎn)系統(tǒng)”和“全面質(zhì)量管理”體系名揚天下，但是其行之有效的“全面招聘體系”卻鮮為人知。正如許多日本公司一樣，豐田公司花費大量的人力、物力尋求企業(yè)需要的人才，用“精挑細(xì)選”來形容一點也不過分。　　
　　 豐田公司“全面招聘體系”的目的就是招聘最優(yōu)秀、最有責(zé)任感的員工，為此公司做出了極大的努力。豐田公司“全面招聘體系”大體上可以分成６大階段，前５個階段招聘大約要持續(xù)５～６天。
　　 第一階段：豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初步篩選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料，同時了解豐田公司的全面招聘體系，隨后填寫工作申請表。１個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。
　　 第二階段：評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。公司通常會要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度的心理測試，評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員，更需要進(jìn)行６個小時的現(xiàn)場實際機(jī)器和工具操作測試。通過１～２階段后，應(yīng)聘者的有關(guān)資料將轉(zhuǎn)入豐田公司。
　　 第三階段：豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員將在公司的評估中心參加一個４小時的小組討論，討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估。比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組，討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加５個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中，應(yīng)聘人員需要組成項目小組，負(fù)擔(dān)起計劃和管理的職能，比如如何生產(chǎn)一種零配件，人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。
　　 第四階段：應(yīng)聘人員需要參加一個１小時的集體面試，分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好。他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，以便更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動能力。
　　 通過以上四個階段，員工基本上被豐田公司錄用。但是員工需要參加第五階段——一個２５小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況和特別情況，如酣酒、藥物濫用等問題。
　　 最后在第六階段，新員工需要接受６個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估，新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。